[ITmedia ビジネスオンライン] 1on1は「今のやり方が正解」と考える上司、疲弊する部下　両者の溝は、なぜ生まれるのか

「投げかけた質問に、部下が全部答えてくれた」「部下の話をしっかり聴けた」――終わったばかりの1on1ミーティングを振り返り、こうした理由で満足を覚えたことはないだろうか。ドキッとした上司の皆さんは、自己評価の高さに反して、実は「効果的な1on1」を実施できていない可能性がある。